STRATEGY INTEGRATION MODEL
DEEP - AGILE & HOLISTIC STRATEGY FORMULATION
BP&S
INTEGRACIÓN & MOVILIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA
DIAGNÓSTICO GLOBAL
DESEMPEÑO OPERATIVO, COMERCIAL Y FINANCIERO DEL NEGOCIO - RETROALIMENTACION DE CLIENTES Y COLABORADORES
DEEPDIVE en la organización de cara al cliente, colaboradores y accionistas, así como un enfoque holístico en desempeño operativo, financiero y comercial.
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DISEÑO DE ESCENARIOS
VISUALIZAR LA RUTA HACIA EL LOGRO DE LAS GRANDES BATALLAS Y OBJETIVOS
Formular escenarios para definir y aclarar la estrategia de su organización con su equipo, a través de Design Thinking Model, LSP (Lego Serious Play) y otras herramientas tecnológicas que comprendan cómo se posiciona su negocio en comparación con miles de puntos de referencia en todo el mundo.
DEFINIR & CLARIFICAR
ASEGURAR LA CLARIDAD DE TU EQUIPO EN LAS OPORTUINIDADES Y EL POTENCIAL DEL NEGOCIO
Acordar la estrategia al más alto nivel de la organización integrándola bajo una sola visión con objetivos, metas e iniciativas estratégicas clave acordadas entre los dos primeros niveles de la organización
ARTICULAR SU VISIÓN
ASEGURAR LA VISION ES CLARA - SIMPLE Y REAL
Dimensionar su visión estratégica para crear metas y objetivos reales para los próximos años
BP&S Strategy Model
ALINEAR LA ESTRATEGIA
ASEGURAR LA RENDICION DE CUENTAS A TODO NIVEL
Permear la estrategia: implantación de una cultura y un proceso de gestión de la estrategia para alcanzar los objetivos, haciendo un seguimiento planteado y acordado.
ARTICULAR MODELO OPERATIVO
ASEGURAR EL MODELO OPERATIVO RESPONDE A LA ESTRATEGIA DE TU EMPRESA
Alinear su organización a la estrategia -
Asegurar la claridad en los roles, funciones de las áreas centrales y posiciones principales - Diseñar la arquitectura de la organización a través de diversos modelos, arquetipos y escenarios confiables - Diseñar los procesos de decisión a través de METODOLOGÍAS PROBADAS Y AGILES para las decisiones clave.
SOCIALIZAR
LOGRAR EL COMPROMISO DEL EQUIPO EN EL EXITO DE LA ESTRATEGIA
Comunicar y movilizar la estrategia en toda la organización, asegurando una alineación adecuada en todos los niveles y promoviendo una cultura de rendición de cuentas
PREPARARSE PARA EVOLUCIONAR
GESTIONAR LA ESTRATEGIA HACIA LOS SIGUIENTES 10 AÑOS
Implementar la gestión de la estrategia a través del CSO (Chief Strategy Officer) dentro de su organización. Asegúrar que existen las condiciones adecuadas para gestionar su estrategia.
PRINCIPIOS DE DISEÑO DE LA ESTRATEGIA
¿POR QUE?
ENFOCARSE EN LA FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA