¿Consultoría estratégica?
"Nos enfocamos soportar y guiar a través de las mas importantes batallas donde realmente se necesita ayuda"
BP&S como consultora de estrategia asesora y soporta a las organizaciones y a sus lideres en sus decisiones estratégicas y de alto nivel de manera objetiva e imparcial, utilizando un profundo conocimiento de la industria para ofrecer los mejores resultados.
Nuestro equipo cuenta con experiencia global en diversas industrias, con tanto del sector publico como privado en organizaciones globales, regionales o familiares , así como en diversas situaciones especificas que permiten agilizar el camino y minimizar los tropiezos.
Por ejemplo, una empresa busca ahorrar dinero en un mercado cada vez más reducido y adverso, por lo que decide cerrar una de sus plantas de fabricación. Quieren saber si esta es una iniciativa que vale la pena implementar, cual de sus plantas debería cerrar, cuanto
INTEGRACIÓN & MOVILIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA
dinero podrían ahorrar y cual seria el impacto en los resultados financieros y comerciales de los diferentes escenarios; cuánto les costará y cómo deberían reestructurar su cadena de suministro para gestionar esta pérdida de producción: aquí es donde se vuelve muy importante el apoyo de BP&S para ayudar a nuestro cliente en fundamentar la mejor toma de decisiones, obviamente este es solo un ejemplo de muchas y diversas situaciones que se pueden presentar en las organizaciones donde se podría requerir ayuda externa para facilitar y asegurar el proceso. Una estrategia se define como “un plan con el objetivo de lograr objetivos a largo plazo”. Frecuentemente nuestros clientes nos buscan para tener un apoyo y guía confiables en el desarrollo e implementación de iniciativas y decisiones estratégicas.
MWB & WIG´s ?
¿Por qué mi organización podría necesitar el apoyo de BP&S?
Una pregunta obvia que viene a la mente es: "¿Por qué no nos ocupamos de esto de manera interna?".
BP&S, generalmente se incorpora como un habilitador clave en toma de decisiones importantes, que son vitales para el futuro de la empresa, asegurando que todos los ángulos se consideren a través de análisis profundos, puntos de comparación (benchmarks) y metodologías probadas. Enfocamos nuestra atención al 100% al tema en cuestión, mientras que sus ejecutivos normalmente están ocupados con el funcionamiento diario de la empresa. Los consultores de BP&S también cuentan una gran experiencia en la industria o temas en particular, como posicionamiento en el mercado, reestructuración, etc...
Our principal practices as strategy consulting services consists of ten disciplines:
- Evaluación Profunda, Clara y Holística de la organización para definir y acordar la estratégia global así como la alineación del modelo operativo con la visión.
- Transformación y evolución del modelo de negocio,
- Políticas comerciales y de negocio,
- Fusiones & Adquisiciones,
- Estrategia y diseño organizacional
- Estrategia funcional,
- Estrategia Operativa,
- Estrategia de Mejora de Desempeño (Full Potential),
- Estrategia de Experiencia de Clientes y Colaboradores (Lealtad, recomendación y crecimiento),
- Estrategia Digital y experiencia del usuario (UXS)
¿Qué habilidades encontrarás en nuestro equipo?
Tanto conocimiento y práctica específica de la industria, algunas habilidades clave presentes en nuestro equipo.
- Capacidad de análisis: La habilidad de recopilar, analizar y entender grandes cantidades de datos, evaluar problemas, estructurar soluciones y presentar información congruente a diferentes niveles.
- Relaciones interpersonales: La consultoría es una industria centrada en el cliente, en las personas y dedicamos gran parte de su tiempo a tratar con los lideres para comprender mejor los problemas que enfrentan.
- Gestión del tiempo: Alto enfoque en cumplir con los objetivos y entregables en el tiempo acordado.
- Flexibilidad: Incluso con un cierto nivel de experiencia, sabemos que cada nuevo caso nos brinda mucho más que aprender. Reconocemos la experiencia de nuestro cliente en su negocio y co-creamos junto a él las mejores iniciativas para mejorar aportando la información necesaria y estructurada para la toma de decisiones, la metodología adecuada para su organización y el conocimiento necesario para minimizar por tropiezos.
¿POR QUE?
En resumen, ¿qué hacemos? en nuestra práctica de consultoría estratégica...
INTEGRACIÓN & MOVILIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Nuestros clientes nos buscan para apoyarlos con la toma de sus decisiones estratégicas, así como para la definición, clarificación y desarrollo de su estrategia de transformación y crecimiento y, comúnmente, acompañarlos también en la ejecución de iniciativas estratégicas. Dado que la responsabilidad de la toma de decisiones estratégicas recae bajo el mandato de los CxO y sus reportes directos, generalmente trabajamos con los lideres de la organización.
Al hacerlo, podemos ayudar a las empresas con la clarificación y/o definición de su visión, misión y estrategia general, apoyarlas con el desarrollo de en un nuevo mercado o con la evolución hacia un nuevo modelo de negocio.
Los gobiernos y las instituciones reciben apoyo en el establecimiento de políticas económicas, mientras que en el caso de fusiones y adquisiciones, BP&S normalmente apoya las actividades estratégicas del proceso de fusiones y adquisiciones, como el establecimiento de la estrategia de M&A, ejecutando el proceso due diligence comercial y operativo, creando el proyecto de fusión y diseñando la hoja de ruta de integración mas confiable.
Al mismo tiempo, podemos cubrir y/o soportar las principales funciones estratégicas , abarcando la gestión de la estrategia en toda la cadena de valor. Por ejemplo, se nos puede pedir que definamos iniciativas estrategias comerciales en dentro de la ejecución de la estrategia de ventas, marketing, precios, canales de ventas y portafolio de productos y/o servicios . En el caso de Recursos Humanos, BP&S puede contribuir en la definición y desarrollo de la estrategia de capital humano, incluidos los casos de gestión del talento. Y en operaciones, generalmente brindamos soporte para definir y acordar el o los modelos operativos adecuados para gestionar la estrategia y alinearlos con los objetivos estratégicos de más alto nivel.
A la luz del auge en la expericencia digital y la tecnología como un facilitador de la estrategia, o incluso un diferenciador competitivo clave, en la mayoría de los casos, la estrategia digital se ha convertido en una gran área de apoyo a nuestros clientes en los últimos años. Nuestra práctica a través de los programas de Full Potential involucra un alto enfoque en la estrategia digital, en especial aquello que mejora la interacción con los clientes , entre otro tipo de innovaciones; así también la creación de estrategias de TI, desarrollando planes para la incorporación correcta de la tecnología en la estrategia corporativa, asegurando que las funciones comerciales, operativas y administrativas estén bien posicionadas, adoptando nuevos sistemas y herramientas, soportados en un trabajo de arquitectura de TI de alto nivel.